Catégorie : Chroniques de l’analyse des pratiques (Page 1 of 19)

Certains débutants accompagnent mieux les équipes que des professionnels installés depuis 15 ans.

En analyse de la pratique, beaucoup d'intervenants d'expérience tombent dans la confusion.

Ils posent des questions trop intimes à des collègues de travail et se focalisent sur le terrain au lieu de travailler sur la posture des participants. Ils ne lisent plus les signaux du groupe.

Les équipes n'osent pas dire quand un cadre les rend mal à l'aise. L'expérience ne remplace pas la formation.

Sans actualisation des compétences, des professionnels aguerris deviennent incapables d'écouter et de tenir un cadre strict.

Aujourd'hui en France, les directeurs privilégient les intervenants bien formés au simple nombre d'années d'expérience, façonnant ainsi le nouveau visage de l'APP.

Réflexion partagée initialement par Anne Chimchirian sur LinkedIn. Voir la publication d’origine.

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Se suicider reste une grande décision et face à cette détresse, le premier réflexe d'un proche est souvent de vouloir rassurer ou relativiser.

Dans une posture thérapeutique juste, le praticien doit, au contraire, s'effacer pour laisser toute la place à l'autre. C'est l'unique moyen de lui permettre de se réapproprier sa propre histoire.

Je me souviens de cette femme qui s'est installée dans mon cabinet et m'a immédiatement confié qu'elle ne s'en sortait plus de sa dépression, que son quotidien était devenu trop lourd et trop douloureux à supporter.

Forte de mon expérience auprès de personnes traversant des phases de dépression avec des idées suicidaires, je lui ai simplement expliqué qu'un tel choix demandait un regard totalement éclairé sur sa situation.

Après 8 à 10 séances, elle avait enfin clarifié les choses. Lors de notre dernier rendez-vous, elle m'a remerciée d'avoir créé cet endroit unique où elle pouvait enfin parler de tout sans filtre.

Aujourd'hui, la question de mettre fin à ses jours ne se pose plus du tout.

Accompagner la souffrance et ouvrir un espace de parole authentique sans juger, c'est un véritable métier.

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Il y a une question qu'on ne pose jamais à un intervenant en Analyse des Pratiques.

On lui demande si le groupe avance. Si la direction est satisfaite. Si les séances tiennent leurs objectifs.

Et rares sont les occasions où on lui demande : « et vous, comment l'avez-vous vécue, cette séance ? »

Vous arrivez seul. Vous repartez seul. Entre les deux, vous portez ce que le groupe dépose.

C'est à cette question que je consacre ma lettre de jeudi : une édition d'été, plus intérieure, sur ce que vivent celles et ceux qui animent. Le trac qui persiste. Les « personnages » dont on se souvient des années après. Et cette sensibilité qui capte ce que le système ne dit pas encore.

Jeudi 30 juillet, dans votre boîte mail. Le lien pour la recevoir est en premier commentaire.

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Les EHPAD s'apparentent trop souvent à des endroits où l'on meurt, car notre société refuse de regarder la réalité en face.

Dans les Outre-mer, les structures privilégient massivement les crèches et comptent très peu d'EHPAD, car la culture locale rejette l'idée de délaisser les anciens.

Heureusement, d'autres solutions émergent aujourd'hui sur le terrain. De plus en plus de professionnels issus du monde hospitalier ou médico-social aménagent leur propre domicile pour accueillir nos aînés en petit nombre.

Ils y organisent des tournées infirmières pour les soins, et ce modèle s'avère absolument magnifique.

Beaucoup de personnes âgées expriment une peur bleue à l'idée de finir en institution. Cette perspective représente une violence inouïe pour elles.

L'accueil familial s'impose comme la solution humaine pour vieillir sereinement chez quelqu'un.

Notre société traverse une crise profonde en choisissant de marchander le vivant et cette dérive financière s'avère complètement déconnante.

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Plus de 3 200 heures d'animation de groupes d'Analyse des Pratiques. Et le trac, toujours là.

On imagine que l'expérience éteint le doute. J'ai découvert l'inverse : il s'affine, il s'intensifie même. Et c'est une bonne nouvelle : un intervenant qui ne doute plus a cessé d'écouter.

De ça, on ne parle jamais. Ni dans les formations, ni entre collègues, ni dans les bilans de fin d'année.

Alors j'ai décidé de l'écrire.

Jeudi prochain, ma newsletter change de visage le temps d'un été : pas de technique, pas de trame. Une lettre sur le vécu de l'intervenant APP : ses doutes, sa solitude parfois, sa puissance aussi.

Si vous animez des GAP, ou si vous y pensez, elle devrait vous faire du bien.

Pour la recevoir le jeudi 30 juillet : le lien est en premier commentaire.

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Si quelqu'un vous demande de raconter votre vie, c'est qu'on ne vous écoute pas vraiment.

Un groupe d'analyse de la pratique (GAP), c'est l'occasion de rassembler des professionnels d'un même établissement, d'un même service.

Il s'agit de prendre du recul sur sa pratique.

C'est un cadre à part où la décharge émotionnelle doit primer.

Souvent, les participants ne se connaissent pas et partagent un vécu, des expériences très personnelles.

Attention cependant ! Si un groupe est mal géré, ce vécu peut devenir une fragilité.

Partager des éléments qui ne devraient pas circuler dans l'équilibre professionnel peut vite vous déstabiliser.

Quand j'anime ces groupes, je ne me contente pas d'écouter. C'est une écoute qui doit transformer.

Les retours des professionnels qui participent à des sessions bien menées sont sans équivoque : « Cela change mon regard, je suis déjà différent dans ma relation à l'autre. »

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L'émerveillement, je l'ai appris en Guyane française, face à un règne animal si présent qu'il déroute.

Je pensais que j'aurais peur. J'ai appris la fascination.

C'est là que mon cœur est tombé amoureux des territoires ultra-marins : leur beauté, leur vivance, leur histoire qu'on ne raconte pas assez.

Des années plus tard, ce lien me rattrape : à peine une session annoncée à La Réunion, les réponses arrivent. Des élans, de l'enthousiasme, des professionnels qui se passent l'information et des aides à l'organisation qui se présentent.

On pourrait croire à une mécanique marketing bien huilée. C'est tout l'inverse. C'est une Rencontre : une invitation à se parler de ma part, et une autorisation à faire du lien en retour.

Dans ce type de territoire, l'information circule vite. Là où le lien est une culture, la sincérité trouve une terre naturelle.

Alors ce matin, merci. Aux professionnels qui répondent présents, aux territoires qui m'autorisent le lien. La session IAPP1 de La Réunion se remplit déjà, et chaque inscription me touche. Martinique, Guadeloupe, Nouvelle-Calédonie doucement se précisent… je vous souris déjà

Et vous, y a-t-il un territoire qui vous a appris particulièrement la Rencontre ?

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Il faut vraiment arrêter de vouloir rassurer les gens et commencer à les écouter réellement.

Parmi toutes les personnes que j'ai accompagnées en dépression, je me rappelle particulièrement d'une dame.

Elle avait envisagé de mettre fin à ses jours et avait déjà regardé comment, tout en venant aux consultations le mercredi accompagnée de ses enfants.

Je lui ai dit que se suicider était une grande décision et qu'il m'importait qu'elle le fasse avec discernement. Je lui ai donc demandé de ne pas passer à l'acte avant huit séances.

Elle a accepté dès notre premier rendez-vous, et je savais que j'avais au moins ces huit séances devant moi pour qu'elle se ressaisisse de ce qui était important pour elle.

Mon travail en tant que psychologue consiste littéralement à disparaître pour leur laisser toute la place.

On obtient un impact énorme quand on écoute véritablement l'autre, bien plus grand que si on cherchait à lui dire vers où aller ou quoi faire pour aller mieux.

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La passion ne paye malheureusement pas toujours le loyer. Avoir un métier passion sans poser ses limites revient tout simplement à se tirer une balle dans le pied aujourd'hui.

C'est un vrai problème dans notre pays. Nous avons des professionnels avec de réelles vocations qui se montrent extrêmement généreux sur le terrain.

Ils utilisent toute leur sensibilité pour accompagner les autres dans le secteur hospitalier, les Ehpad, l'enseignement ou l'éducation de terrain.

Il est dramatique de voir ces élans sincères se transformer en pur sacrifice. Ces personnes touchent des salaires bas, largement inférieurs à ce qu'elles donnent sur le terrain et à ce qu'elles apportent à la société.

Nous faisons face à un réel manque de reconnaissance officielle.

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Quand un professionnel s'effondre et pleure en pleine séance, vous savez que le groupe a dérapé. Des questions mal maîtrisées réactivent parfois des résonances intimes chez les participants.

Même si on n'est pas responsable de ces résonances, on reste responsable de laisser la porte ouverte et de continuer la discussion. Cette situation s'avère extrêmement insécurisante pour la personne concernée.

Les gens ne doivent jamais ressortir d'une séance plus mal qu'ils n'y sont entrés. Mon approche se distingue radicalement d'une analyse mal structurée par l'impact réel qu'ont les professionnels.

Grâce à un cadre sécurisé, chaque participant se sent complètement intégré dans son équipe et parfaitement légitime pour expliquer sa logique professionnelle.

Tout le monde s'inscrit alors dans une dynamique humble de questionnement. Laisser un groupe déraper constitue une des erreurs que je vois le plus souvent sur le terrain.

J'ai identifié une douzaine de ces dérives majeures dans le guide pratique et technique que j'ai écrit pour vous aider à protéger vos équipes.

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