L’analyse des pratiques dépasse le champ social et médico-social. En entreprise, managers et équipes RH gagnent à prendre du recul sur leurs situations relationnelles et managériales complexes. Le principe reste le même : un tiers extérieur, un cadre tenu, un groupe qui réfléchit ensemble.

Les situations qui reviennent en séance

  • La conduite d’équipe et les tensions managériales.
  • Les conflits et la gestion des personnalités difficiles.
  • La conduite du changement et ses résistances.
  • La posture du manager, entre proximité et cadre.
  • La prévention des risques psychosociaux.

Un espace de recul pour les managers

Manager engage sur le plan relationnel. L’analyse des pratiques offre un espace pour déposer les situations qui coincent, croiser les regards et retrouver des marges de manœuvre concrètes.

Le cadre APEOS® en entreprise

La méthode APEOS® apporte un cadre explicite, adapté au contexte de l’entreprise. Découvrir la méthode APEOS® · se former à l’animation.

Questions fréquentes

L’analyse des pratiques existe-t-elle en entreprise ?

Oui. Au-delà du secteur social et médico-social, managers et équipes RH utilisent l’analyse des pratiques pour prendre du recul sur leurs situations relationnelles et managériales complexes.

Quelle différence avec le codéveloppement ?

Le codéveloppement est une méthode proche, centrée sur l’entraide entre pairs autour d’un projet ou d’une préoccupation. L’analyse des pratiques met l’accent sur le recul réflexif et le cadre tenu par un intervenant extérieur.