J’ai accompagné plus de 300 équipes : celles qui progressent partagent toujours ces 3 spécificités.

Après plus de 18 ans d'accompagnement d'équipes, j'ai pu identifier des constantes chez celles qui transforment réellement leurs pratiques.

Le point indispensable ? Elles acceptent de remettre en question leurs certitudes et examinent avec honnêteté ce qui fonctionne vraiment.

Ces équipes partagent 3 caractéristiques essentielles :

1. Elles osent nommer les dysfonctionnements (même inconfortables) 2. Elles acceptent de se fédérer autour d'un sens partagé (et non d'opinions) 3. Elles comprennent que le changement s'obtient en levant les résistances (et non en accélérant les processus)

Ce qui m'émerveille dans ces équipes qui réussissent à évoluer ? Leur capacité à maintenir le cap malgré les moments de doute.

Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas forcément les équipes les plus "performantes" au départ qui obtiennent les meilleurs résultats…

Ce sont les équipes les plus humbles. Clairement.

Ce sont celles qui : – Maintiennent un dialogue constructif même dans les désaccords – Acceptent de traverser les phases de déstabilisation – Restent concentrées sur leur objectif commun – Célèbrent leurs petites victoires

Comment ça fonctionne cette Intelligence Collective ? En repérant leur patterns limitants, ces équipes arrivent à construire des solutions adaptées à leur contexte. Et surtout, elles sont capables d'ancrer les changements dans la durée. C'est de la pure intelligence : vivante et adaptative.

Vous avez eu la chance d'effectuer des missions dans des équipes humbles et intelligentes ?

Réflexion partagée initialement par Anne Chimchirian sur LinkedIn. Voir la publication d’origine.

Pour aller plus loin : la méthode APEOS® · devenir intervenant en analyse des pratiques · l'APP dans le médico-social.