APP : les angles morts du métier Post 5/8 – Quand l’intervenant devient le seul garant du cadre… et s’épuise. C’est une situation plus fréquente qu’on ne le croit en Analyse de la Pratique.

Lorsque le dispositif n’est pas suffisamment structuré, l’intervenant finit souvent par devenir le seul point d’appui du cadre.

C’est lui qui : – tient la cohérence, – absorbe les tensions, – régule les débordements, – relance quand le groupe s’épuise, – recadre le sens quand il se dilue.

…Et tant qu’il tient, le dispositif tient. Mais à quel prix.

Progressivement, l’APP se met à fonctionner en circuit fermé : le groupe attend, l’intervenant soutient, le cadre repose sur sa présence, son énergie, son charisme.

Ce fonctionnement peut même être valorisé : « il est solide » « il tient bien le groupe » « avec lui, ça fonctionne »

Et pourtant… Un dispositif qui ne tient que par l’intervenant est un dispositif fragile. Avec le temps, l’usure s’installe : – fatigue diffuse, – redites dans les séances, – difficulté à se renouveler, – sentiment de porter seul ce qui devrait être partagé par le cadre collectif.

L’intervenant n’a alors plus vraiment d’espace pour penser sa pratique. Il fait. Il tient. Il encaisse.

Et une question reste souvent en suspens : que deviendra le dispositif le jour où il ne sera plus là ? L’APP n’a pas vocation à reposer sur la personnalité d’un intervenant. Elle doit plutot reposer sur une architecture professionnelle. Sans cela, l’usure n’est pas un accident. Elle est la conséquence logique d’un cadre trop dépendant d’une seule personne.

Prochain post : Pourquoi la structuration protège autant l’intervenant que le groupe… et l’institution.

——————————————————— Je partage ces repères ici parce que je défends l’idée que l’Analyse de la Pratique mérite d’être pensée et animée avec rigueur. Cette série est ouverte, accessible et volontairement exigeante. Pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin, j’approfondis ces questions dans mes espaces de travail, d’écriture et de formation.

Réflexion partagée initialement par Anne Chimchirian sur LinkedIn. Voir la publication d’origine.

Pour aller plus loin : la méthode APEOS® · devenir intervenant en analyse des pratiques · l'APP dans le médico-social.