Post 5/7 : Ils avaient tous les deux de bonnes raisons. Et pourtant, leur enfant se retrouvait à se déshabiller sur un parking. Deux parents séparés.

Un père en difficulté financière, qui souhaite récupérer les vêtements de son fils avant son retour chez sa mère.

Une mère qui, jusqu’ici, a avancé beaucoup d’argent et qui décide de ne plus rien débourser.

Individuellement, leurs positions sont compréhensibles. Même défendables.

Sauf que, dans la réalité du système qu’ils ont mis en place, leur enfant se retrouvait à devoir se changer… sur un parking, au moment des transferts.

Ce qu'il faut comprendre : – Personne ne “voulait” ça. – Personne n’avait cette intention. Et pourtant, c’est bien ce que la dynamique produisait.

Chacun avait ses raisons. Le système, lui, produisait de l’absurde.

C’est un point aveugle très fréquent : on regarde les intentions, les justifications, les histoires personnelles… et on rate ce que la configuration relationnelle fabrique concrètement.

Dans ce type de situation, travailler sur les dynamiques relationnelles, ce n’est pas arbitrer qui a tort ou raison. C’est regarder comment l’organisation des échanges et des positions conduit à ce résultat-là et comment on peut la transformer.

Parce que ce ne sont pas toujours les personnes qui posent problème. C’est souvent le système qu’elles forment ensemble.

Dingue, non ? (Cet exemple est directement issu d'une séance d'AP menées en AEMO.)

Réflexion partagée initialement par Anne Chimchirian sur LinkedIn. Voir la publication d’origine.

Pour aller plus loin : la méthode APEOS® · devenir intervenant en analyse des pratiques.