Anne CHIMCHIRIAN, de par son rare triple cursus et la diversité de ses expériences accumulées effectue auprès d’entreprises, associations et congrégations des interventions visant à faire :

  • préciser la structuration et les processus de fonctionnement du/ des collectifs
  • définir l’application en cohérence des différentes autorités : fonctionnelle, hiérarchique et technique
  • ajuster les moyens et outils de communication humaine utilisés
  • renforcer les capacités de coopération entre les membres (Méthodes, outils et démarches développés dans le Modèle COOPÉRER de M. THIÉBAUD et J. BICHSEL
  • définir les modalités des processus décisionnels
  • formaliser administrativement la gouvernance souhaitée
  • établir les leviers et axes prioritaires d’intervention
  • identifier et mieux comprendre les résistances au changement

Son humanisme, son authenticité dans la relation, sa précision d’observation et sa capacité à ré-ouvrir le champ des possibles vous apporteront des aides concrètes pour retrouver fluidité, efficience, et apaisement au sein de votre organisation.

Des problématiques à composantes humaines et affectives, gérées avec pragmatisme et précision en un temps record.

Anne CHIMCHIRIAN en alliant ses compétences et son expertise des situations humaines et affectives a la caractéristique d’intervenir de façon décisive. En quelques interventions, elle sera en capacité d’effectuer une expertise multi-domaines des différentes dimensions et types d’enjeux intriqués et de vous proposer un plan d’action . 

Quand faire appel au Cabinet Anne CHIMCHIRIAN ?

  • Quand certains des objectifs de votre organisation n’aboutissent pas malgré la mise en oeuvre de plusieurs moyens pour les atteindre et que vos délais pour les résoudre sont courts. 
  • Quand certaines difficultés de fonctionnement se répètent dans votre organisation malgré vos interventions, réajustements et recadrages. 
  • Quand vos collaborateurs vous semblent avoir un manque de sens partagé et de vision globale ou “ne pas comprendre” vos préoccupations et stratégies.
  • Quand vous observez des dynamiques humaines émotionnelles et relationnelles entravantes : plainte, démotivation, manipulation, défiance…)

Exemples de Consulting en développement organisationnel

  •  contexte de fusion associative :  conduction des 2 équipes au fonctionnement clivé à développer une entité, culture et créativité communes (2 séances de travail) 
  • contexte notarial de donation d’une cave familiale comprenant des conflits dans la fratrie : aboutissement à un accord commun pour acte notarié et travail de médiation impliquant la reconnaissance des blessures affectives des frères dans la perspective d’une reprise des liens (3 séances)
  • contexte de rachat de parts entre associés dans une société : accompagnement du dirigeant acquéreur dans le renforcement de son sentiment de légitimité afin de favoriser l’obtention de conditions et clauses suspensives (1 séance) 
  • contexte de crise au sein d’une équipe de dirigeants impliquant départ potentiel de deux d’entres eux : travail de régulation et de médiation (4 séances)
  • contexte de départ des personnes fondatrices d’une congrégation religieuse, impliquant l’insécurité autour des instances de gouvernances et des processus globaux de fonctionnement, travail de structuration institutionnel et accompagnement au développement organisationnel ( 9 séances)

Pour toute demande de type consulting, merci d’adresser un mail à l’adresse suivante : anne.chimchirian@gmail.com