Structurer, clarifier et professionnaliser l’Analyse de Pratiques

Ma vision repose sur une conviction simple : professionnaliser l’Analyse de Pratiques (APP) est indispensable pour soutenir les équipes du médico-social, du social, de l’animation, de la santé, de l’éducation… et, au-delà, pour garantir un accompagnement juste et éthique des publics. L’animation de groupes d’analyse des pratiques professionnelles est un levier important dans ce processus.

Depuis 2007, j’interviens en Analyse de Pratiques auprès d’équipes professionnelles. J’ai fondé la Méthode APEOS® (Analyse des Pratiques par l’Ethique et l’Opératoire des Systèmes) et je la transmets depuis 2017 en France métropolitaine et Outre-Mer.
Ce qui m’anime : redonner de la clarté, de la structure et du pouvoir d’agir à des professionnels souvent pris dans des environnements institutionnels fragilisés avec, pourtant, des enjeux éthiques considérables.

Pourquoi les Analyses de Pratiques me passionnent depuis près de 20 ans…

Les professionnels de terrain ont besoin d’un espace sécurisé pour penser leurs pratiques, élargir leurs perspectives et ajuster leurs interventions auprès des usagers.
L’Analyse de Pratiques peut être un levier puissant… ou un dispositif inefficace si elle est mal comprise ou mal conduite.

Je dédie mes actions pour que ces espaces soient :

  • rigoureux,
  • éthiques,
  • opératoires,
  • au service de l’usager.

Ma mission est de professionnaliser les intervenants et d’aider les directions à mettre en place des dispositifs d’AP cohérents, utiles et efficients.

Mes 3 piliers : structure, clarté, éthique

1. La structure comme garantie d’efficacité

Une séance d’APP ne doit, selon moi, jamais être un espace flottant.
Elle repose sur un cadre construit, un déroulé maîtrisé et une méthode d’animation explicitée pour en faciliter le sens partagé.
La structure n’est pas, pour autant, un carcan : c’est ce qui permet d’ouvrir la réflexion, d’approfondir l’analyse et de soutenir la qualité de l’accompagnement professionnel.

2. La clarté pour éclairer la complexité

Je m’attache à rendre lisible ce qui est opaque : les enjeux institutionnels, les glissements, les dynamiques relationnelles, les implicites.
Transformer les narrations du terrain en problématiques réellement exploitables, c’est le cœur de mon travail et de la Méthode APEOS®.

3. L’éthique comme cadre de responsabilité

L’éthique est pour moi un verbe d’action.
Dans le cadre des APP, elle oblige à protéger les usagers, en les laissant au centre, à soutenir les professionnels dans leur compassion actée, à refuser les manipulations de dispositifs et à préserver l’authenticité des relations.
Elle implique de tenir une posture juste, cohérente et profondément humaine.

Ce que je refuse — et pourquoi cela compte

Avec calme, mais sans détour :

  • les dispositifs bricolés sans cadre genre “réunions sympas où on passe d’un thème à un autre”
  • les APP qui sont des espaces “psy de comptoir”, “divan improvisé” ou des discussions superficielles,
  • les interventions menées par des professionnels prenant à la légère les enjeux autour de ces séances
  • les dispositifs instrumentalisés par les directions pour cocher des cases,
  • l’opacité au prétexte de la confidentialité,
  • les séances hors sol, aux concepts fumeux, complètement déconnectés du terrain.

Ces dérives fragilisent les équipes et nuisent directement aux usagers.
Je défends des APP professionnelles, structurées, contenantes et utiles.

Ce que j’apporte : expertise, vision systémique et expérience terrain

Avec plus de 3200 heures d’animation de groupes d’Analyse de Pratiques, près de 400 contrats d’équipes réalisés, je connais avec précision le périmètre technique des dispositifs d’APP et ses frontières avec :

  • la régulation d’équipe,
  • la supervision relationnelle,
  • la supervision technique,
  • les réunions cliniques,
  • les études de cas,
  • les espaces de parole,
  • les audits,
  • les réunions de service…

Ma formation en approche systémique, en psychologie clinique, en thérapies cognitives, et en sciences humaines me permet de lire les dynamiques relationnelles avec finesse et méthode.
Cette maîtrise, je l’ai formalisée dans la Méthode APEOS®, transmise aujourd’hui à plus de 400 intervenants APP en France et Outre Mer.

Ma vision d’une APP réussie

Une séance réussie, d’après mon expérience est celle où :

  • les professionnels élargissent leur regard et développent leur réflexivité,
  • une situation vécue comme une impasse est abordée autrement et s’ouvre dans son champ des possibles
  • la dynamique de groupe est un levier pour approfondir les échanges et mutualiser les compétences,
  • la modification concrète des pratiques apparaît
  • l’usager reste au centre du dispositif d’AP
  • la direction s’implique dans la co-construction du dispositif.

À l’inverse, selon moi, une APP “ratée” est une séance où l’équipe ressort plus confuse ou plus mal qu’avant la séance, où elle s’est ennuyée. Cela peut être aussi une APP ou où l’équipe a été encouragée dans de la sur-intellectualisation de ses pratiques au détriment de l’accompagner à la faire évoluer.

La finalité de mes formations

Clarifier, structurer et maîtriser vos interventions (Analyse des Pratiques, régulation et supervision d’équipe).
L’objectif : développer une posture professionnelle solide, lisible, responsable, et éthique, capable de faire face aux enjeux institutionnels et aux réalités du terrain.

Ce que je transmets aux intervenants que je forme

  • une compréhension solide des fonctions et des enjeux de leurs interventions
  • une maîtrise du périmètre technique de leurs contrats
  • une posture claire et assumée de consultant
  • une lecture fine des dynamiques relationnelles
  • une capacité à recadrer, recentrer, sécuriser
  • un positionnement éthique face aux directions,
  • un engagement sincère envers les équipes et les usagers.

Ma vision du rôle de l’intervenant APP

L’intervenant APP n’est :

  • ni un thérapeute,
  • ni un médiateur,
  • ni un expert du terrain,
  • ni un manager bis.

C’est un facilitateur exigeant, au service :

  • du sens partagé,
  • de la coopération,
  • de la sécurité relationnelle,
  • et de la réflexivité.

Son rôle est de soutenir l’intelligence collective à partir de situations concrètes du terrain, et de permettre à l’équipe d’explorer, avec réflexivité, différents niveaux d’analyse ouvrant vers des ajustements réels de la pratique.

Mon engagement envers les professionnels et les usagers

Je travaille pour renforcer les équipes qui accompagnent des publics vulnérables et pour soutenir les professionnels qui tiennent leur mission malgré un contexte clairement éprouvant.
Je forme, j’interviens et je transmets pour que chaque acteur puisse occuper une place claire, éthique et opératoire, au service des publics accompagnés.

Mes mots vous “parlent” ? Alors soyons en lien . Vous pouvez :

➡️ Recevoir mes analyses et repères en APP avec la Newsletter dédiée à l’Analyse des Pratiques ® : https://apeos.fr/newsletter-apeos/
➡️ Franchir le cap et venir échanger sur votre projet avec moi : directement par mail.
➡️ Découvrir la Méthode APEOS® et les formations que je propose : consultez l’onglet “Se former”.